"Em média, uma mercadoria não deve ficar mais do que 45 dias parada no estoque. Mais que isso, pode significar prejuízo!"

 Por isso, a empresa deve controlar o seu estoque e preferencialmente diariamente.

A sua máxima deve ser: planeje o estoque hoje, para zelar pelo capital de giro de amanhã.

Entre as vantagens de gerir o estoque e identificar os produtos que estão sem giro, é conhecer a influência do estoque nos resultados financeiros.

O estoque não deve estar alto quando o caixa (dinheiro disponível) está baixo.

O nível dos estoques devem acompanhar as vendas de produtos.

Confira dicas para transformar o estoque em lucro:

1) Planejamento:

Ajuste o estoque à necessidade de venda.

Compre bem, compre o produto na qualidade adequada, no tempo e na quantidade certa.

Estoque é dinheiro imobilizado e deve ser planejado e controlado.

2) Circulação:

Aumente o giro do estoque, dando prioridade a 30% dos itens mais vendidos (curva A), e diminua o restante, ou seja, os produtos que vendem abaixo da média (curva B e C).

3) Escoamento:

Para alavancar dinheiro em sua empresa, vejam quais são os itens que já estão em seu estoque por um grande período (mais de 60 dias) e liquide-os.

4) Produtos-chave:

Estocar em grande quantidade, os produtos campeões de venda (curva A), que pode servir como injeção de dinheiro para investir ou pagar dívidas a curto prazo.

5) Acelere:

Armazenar produtos tem um custo de 20 a 40% para o negócio (custo com espaço, manutenção, manuseio, pessoal, desvalorização, quebras, avarias, vencimentos, financeiros, etc.)

6) Controle bem de perto:

Faça inventários periódicos para auxiliar na identificação de furtos ou desvios de estoque.

7) Informatize:

Sistemas informatizados ágeis facilitam o controle, a gestão e a consulta de estoque.

Fonte: Sebrae (20.09.16)

Data de Criação: 04/05/2018 21:33:43

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